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在职场这些年，我渐渐发现，单位里工作能力强的人，都有这些共同特点。
01. 接受工作，先问标准
领导交代工作的时候，工作能力强的人从来不是直接说“好的，我马上去做”。
而是习惯先问清楚：这项工作的时间节点是什么? 质量要求是什么? 需要注意哪些关键点?
就像我同事小赵，领导让他做一个活动方案，他第一反应就是确认须知：方案的篇幅有要求吗? 需要对标哪些案例? 最迟什么时候要?
小赵是这样，其他能力强的同事也是如此。一开始我还纳闷，这不是明知故问吗?
后来才意识到，他们是在以终为始，倒推工作任务的关键要素，以便高质量、高效率地完成。
反观那些能力欠缺的人，听到任务就是“好的好的”，埋头苦干。但往往因为缺乏全局观，导致返工、延误的情况时有发生。
所以啊，接到工作任务，先问清标准，看似简单，但恰恰是工作能力强的人的必备素质。
02. 开展工作，明确计划
工作能力强的人做事，从来不是想到哪儿做到哪儿，而是习惯先列一个清晰的工作计划。
比如最近领导让我负责一个新项目，我就参考了我们组唯一的“高职称”小王的做法：
1. 罗列任务清单，包括所有需要做的事项;
2. 划分轻重缓急，确定任务的优先级;
3. 设置时间节点，给每项任务标注预计完成时间;
4. 找出任务难点，提前想好应对预案。
列计划看似浪费时间，实则能让工作思路更清晰、行动更高效。我照着这个步骤去做，项目进展十分顺利，还得到了领导表扬。
相比之下，总是凭感觉做事的同事，经常要么忙中有错、要么手忙脚乱，最后还常“赶不上趟儿”
。
由此可见，习惯列计划，是工作能力强的人的典型特征。
03. 请示工作，带着方案
工作中遇到问题去请示领导，是再正常不过的事。但我观察发现，能力强的人请示工作时，从不是“空手”去。
就说我们部门小李吧，完成一项新任务时遇到了难题。她没有直接去问领导“这事儿该怎么办”，而是先自己查阅了行业规范，请教了前辈同事，然后拟定了两套备选方案，再去请示领导。
领导对小李的做法赞不绝口，当面表扬她“思路清晰、积极主动”。
我才恍然大悟，原来请示工作也是有功力的。
带着方案去请示，彰显的是你看问题、想问题、解决问题的能力。空手而去，则易给人“想不明白、办不到”的印象。
久而久之，工作能力强的人请示，领导就格外重视。
能力欠缺的人请示，领导则常敷衍了事, 甚至还会对你产生看法。一朝天子一朝臣!
04. 汇报工作，先说结果
参加工作汇报会，是职场人的必修课。通过观察，我发现工作能力强的人汇报，都有一个共同特点：先说结果，再谈过程。
就拿前几天的周例会来说，小王、小赵都是这样汇报的：
“我负责的项目进度赶超预期，目前已完成 80%，预计可提前三天交付。”
“本月我们组的 KPI 再创新高，环比上涨 15%，主要得益于……”
他们开门见山，先亮结果，既表明工作成效，又抓住了领导的注意力。
之后再娓娓道来完成的过程，哪怕遇到再多困难，领导也自然给予肯定。
总是“绕圈子”的汇报，从背景讲起，细说过程，听得领导昏昏欲睡，结果反倒成了次要的。久而久之，这样的人就很难得到领导青睐。
正所谓“酒香也怕巷子深”，做再多工作，都需要以适当的方式汇报成果，从而让自己的付出被看见。
先说结果，再谈过程，看似简单的汇报技巧，却是工作能力强者的标配。
写在最后：
以上这些特点，都是我在工作中切身观察到的。
接受任务先问标准、制定清晰工作计划、请示工作带方案、汇报工作先说结果，这些看似简单的习惯，却是工作能力强者的必备素质。
能力，不仅仅是完成工作任务，更是要通过这些细节，体现思考问题的逻辑，和行动的高效。
工作若干年后回首，你会发现，能力强的人不是比你多努力多少，而是比你多思考了一点点。这一点点差异，日积月累，就成就了天壤之别。
从今天起，不妨试着像文中那些能力强的同事一样，养成这些良好的工作习惯，久而久之，你的工作能力，必然会上一个大台阶。
人生在世，总要为自己的人生价值负责，对吧?
祝愿所有职场人： 拥抱工作，热爱生活，让能力成为你闪亮的名片！
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