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随着找工作的人数逐渐增多，越来越多的企业开始追求管理人员“ 年轻化 ”，一方面是希望年轻的管理者能给公司带来更多的创新和可能性，另一方面因为那些老员工由于工作的时间太久，公司渐渐都忘记了他们的作用，觉得给这些老员工高薪太浪费，招个年轻的过来一样能把事情办成
这样的做法，真的能降低企业成本、给公司带来更多的可能性吗? 我看未必，最近一位朋友就遇到了这样的情况，通过他的分享发现，有时候过度年轻化，未必是一件好事!
一位朋友发帖分享说：“前不久我所在的一家大厂，为了响应高级领导的号召，追求管理层的“年轻化”，一下子裁掉了 4 个 85 后的主管，然后又提拔了几个 95 后的员工顶替他们，结果不到半年时间，原本在公司名列前茅的项目被这几个年轻的主管直接干到倒数去了，大家的绩效全都是负数，薪资减少三分之一，骨干员工直接离职了一半!”
年轻人虽然干事有活力、有冲劲，但是很多时候一些工作真的需要更有经验的员工来把控和实施，一些潜在的规则不是光靠努力就能了解的，需要长时间的摸索才能入门，要是一不小心打破了这个平衡，项目不黄才怪呢
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网友看法
有朋友看了之后表示：“公司之所以要年轻化，主要原因是年轻的员工有一种清澈的愚蠢感，领导画的大饼他们都爱吃，而且人力成本更便宜，只要不是核心的业务，替换成年轻员工都不会出大问题，公司就是想节省成本!”
也有朋友一语道破了关键，他说：“所谓的年轻化，不过就是老领导为了方便给自己的子女安排职位罢了，害怕年轻人的能力不足以服众，专门推出一个概念来迷惑大家的视线罢了，要是你真的为了年轻而年轻，那只会掉到坑里了! 醒醒吧”
还有朋友反驳说：“谁都是从年轻过来的，需要时间去成长，培养技能，上半年业绩为负数，不妨再给点时间，看看下半年能干成什么样呢?”
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一点想法
给年轻人机会是好事，但是也不能盲目的为了年轻而年轻，上面这个例子几个年轻的主管半年时间把业绩变成了负数，并不能说明他们几个一定就是能力不行，也可能只是因为他们缺乏相关的工作技能和经验，努力用错了方向
这个时候，更需要一位老员工指引他们，让他们走到正确的方向上去。而且领导的作用不光在于管理团队和做出指挥，还需经过长时间业务的磨炼去锻炼出敏锐的洞察力和预测能力，这些都需要花费大量时间去培养，光靠努力和能力是培养不出来的
所以公司在进行人员管理的时候，不能只考虑年轻力壮，还得综合考虑员工的专业能力和工作经验，尤其决策层，这一点尤为重要，一旦领导决策失误，可能公司接下来半年的投入都将白费
一家公司想要生存的长久，离不开年轻人注入的新鲜血液和活力，更离不开老员工的稳健和丰富的工作经验，要各取所长，有机结合，找到一个平衡点，公司才能长久的发展下去! 您说，是不是这个理。
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