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在职场，经常会听说领导力(Leadership)，它是一种软实力，通常指的是做人的艺术，而不是做事的艺术，其实人人都可以有领导力。
有些领导的业务能力很强，也很有专业见解和学识，但是员工就是不愿追随他。
这是为什么呢?
因为，领导力是一种人格魅力，而不是权力。
没有领导力的管理者，总是靠着职位的权力，命令下属干活，下属从内心里不认可他，他很难真正做好管理。
所以，有权力的领导者≠领导力。
到底什么是领导力? 我来先给你讲个故事。
最近热播剧《烈焰》里面有一个片断：
阿狗被迫在矿场当奴隶，凭自己的实力打败了大脚怪，成为了新任的百夫长。从职场视角来看的话，他真是一个很有领导力的人，并且有勇有谋。
他也真心实意帮助和体恤其他矿工，为他们谋福利，以德服人，间接地帮他笼络很多人心，深受爱戴，一呼百应，一大群人追随。
他为什么能赢，其主要原因如下：
1、以身作则
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。
2、理性说服
通过理性说服影响别人，主要涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。
3、相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过平等自愿的交换，你与对方达成协议，这种交换还可包括答应分享利益。
4、人际网络
人际网络的形成对把握职业生涯 (包括成为一位具有影响力的人) 来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响。
5、形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。如一句老话所说：人多力量大。
领导力是以目标为导向，实现个人目标的是权力，实现团队目标的才是领导力。
领导力专家刘澜曾说：“领导力包含两种力：推力和拉力。”
什么是推力？
就是善于利用职位权力，去推动下属做事及执行命令。推力，由职权赋予。
什么是拉力？
就是依赖个人魅力和影响力，激发团队凝聚力和积极性，让别人不自觉相信你，愿意追随你去成事。而拉力，由领导者自身的人格魅力决定。
只有推力 + 拉力一起发力的时候，才能形成强大的领导力，让员工愿意相信你、追随你，大家一条心，一起干大事。
职场上，真正有领导力的高手，都擅长用推力，去团结团队干大事，
而领导的“拉力”，却能让员工从内心信服，更具备自发积极性。
所以，判断一个人有没有领导力，就看他有没有“拉力”，看他是通过“推力”还是“拉力”来领导团队。
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