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判断一个人能不能做管理者? 只有一个标准：
那就是： 他能不能解决问题，带团队打胜仗。
职场上，光有努力是没有用的，老板看的永远是结果。在管理的江湖里，也没有花拳绣腿，只有实打实的“三板斧”： 管人、管事、管自己。
别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。
做好了，你就出息了，升职加薪不在话下。
做不好，你就失去老板的信任，岌岌可危了。
1. 管人
在管理中，管人是核心。人，是团队的基础，也是最难搞定的一环。
为什么很多时候，你对员工越好，员工越不听话，甚至敢跟你拍桌子?
那是因为你不清楚管人的逻辑。
管人，识人是基础。人对了，事才能成。
但是，很多时候，没有经过专业的训练，你是不知道招什么样的人，不知道怎么用人，不知道怎么跟员工交流，不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队问题……
你就是凭着一股热情管人，没有方法，吃力不讨好。
带团队靠的是什么? 靠的是一套选人用人的工具和方法。
你怎么跟员工说话，怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励，这些全部都有方法。
2. 管事
管事的核心问题在于，月初制定的业务目标，到了月底根本完不成。
为什么完不成? 可能是团队的执行力问题，但主要还是你没有建立一套从目标、到过程、到结果的业务管理体系。
可能，你把目标分配下去了，可下属不愿意去干，因为他觉得这是你的目标，不是我的目标。
在执行过程中，你缺乏一套跟踪体系，每天每周每月跟踪下去。没有检查，就没有落实，员工干没干，干得好不好，你不知道。
当然，也要配套上辅导。因为员工做着做着可能就心态不好了，做着做着就不会做了，所以在这个过程当中，你帮团队完成绩效的时候，一定要辅导到位。
那么，如何制定目标? 如何追过程? 用什么样的方法和策略帮助你拿到结果?
3. 管自己
作为管理者，你要往上走，最难过的那一关，是自己。
你要管好自己，不断提升自己的职业素养，培养优秀的工作习惯。比如，你怎么定工作的优先级? 怎么规划自己的时间，如何做计划? 怎么提高自己的工作效率?
这很重要。因为管理者都特别忙，时间是稀缺资源，所以一定要懂得怎么做计划，怎么省时间。
给你推荐两个特别实用的工具，帮助你管好自己。
第一个，TDL（To do List）。
你不要被工作牵着鼻子走，遇到什么就立即解决什么，而是按照轻重缓急对事情进行排序，列好计划。
当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。
张丽俊老师已经坚持写了 20 多年的 TDL。到今天为止，但凡 Cherry 老师带人，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始写 TDL。
她也会看管理层的 TDL，了解他们的情况。
第二个，AI 工具。
AI 时代，每个管理者都要学会用 AI，提高效率。你不懂得用 AI，就会被掌握 AI 的人淘汰。
因为，无论你是哪个岗位，哪个行业，AI 都是提升效率的神器。
举个简单的例子：
你做 PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用 AI 仅仅 10 分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。
你写一篇产品的宣传文案，你需要一天才能搞定。但别人使用 AI 后，30 分钟即可成文，他大量的时间用在了调整、润色、校正上。不仅提高了效率，而且完成度比你更高。
你统计数据浪费半天时间，而别人利用 AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。
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