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工欲善其事，必先利其器；管理工具可以帮助我们提高管理的科学性和精准性；
在日常工作中，无论是推进一个项目，还是主持一场活动，总会遇到一堆事情，如何在规定的时间内，把重要工作出色的完成，抓好项目时间节点，突破难点，做好以下几个事情。
股神巴菲特的巨额财务，也是来源于为数不多的几个股票给他带来的。
重点工作的设计尤为关键，工作内容中一般以月度为单位进行的，重点工作内容不易过多，多了就不能聚焦，眉毛胡子一把抓，结果可能什么都做不好，月度重点工作不易超过 5 条。
定节点
把握项目进度的 关键时间点 ， 通过“定节点”可以对工作任务进行有效的监控，也可以把节点作为里程碑，把工作任务分解成一个个小的目标去实现，鼓舞士气，提高团队成就感，及时表彰很重要。
看的见的节点用制度和流程来约束，看不见的节点用机制和文化来约束。
时间节点的制定不仅是一门科学，也是一门艺术。
节点管理做好了，不仅能有效保障工作任务顺利进行，还能有效提升工作效率，也是体现管理水平的重要指标。
破难点
工作中会遇到各种各样的难以解决的问题，可以称之为难点。以我们现在的水平、资源还不能轻易去解决。
这恰恰是对执行工作任务的考验，和提升团队能力的有效途径；
难以解决的问题大多是因为我们的思维和经验的局限性，可以跳出问题看问题，提升思维维度来解决，逆向思考、跨界思考 等都是常用的方法；
学会借力也是破难点的重要手段，工作中遇到困难或者瓶颈，大多是资源不足导致的，要 学会向上借力，名正言顺；向下借力，众志成城；向外接力，他山之石可以攻玉；
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