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今天 2024 年 12 月 5 日，甲辰年十一月初五。
越是基层管理，越感觉累和苦，越是高层，看起来越是轻松。
其实倒不是真的轻松，也不是职位高了活就少了，主要是经历带动境界提升，知道管理精力和重心取舍。管理走到最后，不是拼职位多高，而是能不能自我悟道，以及随时设计流程的能力。
除了资源之外，这种能力才是你单干的资本。
01
定心
1. 定自己之心
感恩心: 管理之路，是自我机遇。
做了管理会逼着你从一个“孩子”成长为“大人”，个人眼界、资源、思维等多维度带来的提升是永久的财富。
自信心: 别人能做，我也没问题。
遇到问题，别怕；遇到事情，别慌。先有面对的胆，再有应对的心。 很多问题一直问下去就只有“题”了，很多事情一直做下去就只有“情”了。
正视心: 做了管理，就不要后悔。
做管理，没有一个容易的，每个阶段都会被人不理解甚至是误会，难过的时候背后抹泪都是常事。但是既然踏上此路，就代表着是你人生必经的缘分。
2. 定下属之心
员工为什么听我的？
基础的执行力层面: 有竞争力的薪资待遇，合理化的管理制度，高效率的做事流程。
员工为什么拥护我？
进阶的信任度层面: 管理者的领导魅力。尊重员工，有责任心，会说人话，会做人事，知晓人心，通达人性。
3. 定领导之心
第一要会听话: 先要听话，相处的久了，领导的话你也基本能猜懂了。
第二要善说话: 汇报工作要主动，领导时间不多，记得多说重点 123… 总分总。
第三要能做事: 万事卓越当然更好，但是人的能力差不太多，能主动做，会主动做就已经足够了。
第四要懂担责: 别等领导开口，担责的话你要多说，但是自己也要留点心眼分情况。
第五要不脱离: 不管飞多高，领导这里都要谦卑。主动提一些需求，让他放心，就是表现出你永远“有求于他。”
02
悟道
1. 悟人性之道
管理有很多事情，但是归结下来就是一句话: 用好人，做成事。
所以一切的落地点都是到了人身上。
顺着人性思考问题，沿着人性设计流程。懂了人性，就如同借力一般，驾驭蛮牛只需要束缚住鼻子即可。
激发贪念，给利益；降低惰念，做检查；控制嗔念，会说话；淡化痴念，定标准；转变慢念，放手段。
2. 悟规律之道
任何的流程和体系搭建，都应该有规矩、有规律、能闭环。
要有全局意识，有大局观，做事先定整体大框架，之后再填小细节。
要参考同行和前辈的经验，听取下属和领导的建议，可以找到参照，有一定的复制属性。
要保证事情的环环相扣，上达下效。
3. 悟平衡之道
平衡为中庸之道。万事长期可持续发展只有依靠平衡。
自我平衡。
做事完成为要，完美为辅。不要对自己太自信，每个人的精力都是有限的，你在这里太专注，那里就一定被忽视。
目标平衡。
不要苛求无止境突破，事没上限，但是做事的人有上限。 要平衡事和人的关系，达到一个临界点但不打破。不要认为一直突破就一定好，大多数时候会变成内卷。
员工平衡。
各类型员工都不要单数出现，1 个优秀的员工容易自满，1 个尾部的员工容易自卑。
03
优术
1. 羊群效应，引导舆论
永远记得集体利益高于个人利益，这不仅是口号更是你拉拢人心的手段。
少数服从多数，把难管的人丢给团队，丢给舆论，利用人性的从众心理收服人心。
2. 因材施教，看人下菜
不同性格，不同能力，对应不同的管理方法。
做管理切勿囫囵吞枣，首先是适合自己，然后要适合员工。
3. 指鹿为马，逢场作戏
学会在群众内部“安插”自己人。
遇到需要配合表演的时候，自己人就派上用场了。不管是会议后的表态，还是为制度增加威严等。
保证“自己人”的“安全性”，以及定期的关怀要足够。
4. 吸引法则，期许未来
善用对比，擅用“拉踩”。借力，借势。
狂飙当中的高启强，“发家之路”就是利用安欣警官的身份。作为管理者，你要常常思考，你能为员工带来哪些间接利益？
对比其他的管理，你付出更多钱 + 力；你更能得到上级的器重，代表着跟着你发展的空间更大 …
而这些，都需要你会自我包装，只有你看起来很强了，员工才会“有所图”。
最后。
定心、悟道、优术，为管理的真谛。
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