为什么管理一严格，员工就走人？

为什么管理一严格，员工就走人？

大家好，今天和大家聊一个很多职场人都关注的话题：为什么管理一严格，员工就走人？

最近我的一个朋友小张跟我吐槽，自从他们公司新来了个主管，管理风格极其严苛，员工们苦不堪言。

“我们这个新主管，简直是’六亲不认’。

上班晚到一分钟就要扣钱，加班到天荒地老一分钱都不给。

每天工作满负荷不说，一点人情味都没有。

前两天我请假回家奔丧，他竟然说什么’有什么比工作还重要’，我当时真是气炸了！

还有同事因为身体不舒服，请假去医院，回来后不仅被训斥一顿，还被扣了一天的工资。

大家工作的热情都被浇灭了，好几个同事都在准备跳槽了。”

这波操作很迷啊！管理太严格，非但没有提高工作效率，反而引起员工的反感，最后纷纷“用脚投票”。那么，管理严格为什么会适得其反呢？

一、过度管控，忽视人性

每个人都是独立的个体，有自己的生活节奏和习惯。如果管理者一味地用制度去约束员工，而不考虑人性化因素，员工自然会感到压抑和不适。老员工都懂，工作再忙也不能忘了生活，否则迟早会累垮。

试想一下，如果领导对员工上厕所的时间都要管控，甚至要拍照打卡，员工还有什么工作的热情可言？职场有道，管理不是把员工当机器，而是要尊重每个人的基本需求。

给员工适当的自由和空间，反而能激发他们的潜力。

二、重结果轻过程，只见树木不见森林

很多公司盲目追求 KPI，要求员工时刻保持高强度工作状态。职场有道，过度的压榨只会让员工身心俱疲，无法持续产出高质量的工作成果。反而应该给员工适当的喘息空间，让他们保持工作的热情。

我曾经服务过一家外企，他们就特别重视员工的工作体验。

公司不定期组织团建活动，为员工提供健身房、休闲区等福利设施。

领导也经常和大家沟通，了解大家的想法和诉求。

虽然管理相对严格，但员工的积极性很高，团队凝聚力也非常强。“严”这招绝了，但前提是要让员工感受到公司的人文关怀。

三、上下双重标准，自己不带头

“上梁不正下梁歪”，领导干部自己都不以身作则，却要求员工百分之百服从，这样的双重标准让人难以信服。

领导如果希望员工“严于律己”，就要先从自身做起，树立榜样力量。“严”这招绝了，但前提是要一视同仁。

记得我刚参加工作时，所在部门的领导特别严格，但自己却经常迟到早退，还常常叫员工帮他跑腿、打杂。

久而久之，大家都对他的管理方式产生了质疑和不满。

后来他被调走了，换了一位严于律己的领导，部门的工作氛围立马就改善了很多。职场小白别慌，领导言行一致才能服众。

四、制度太死板，缺乏人文关怀

每个员工都有自己的生活状况和特殊需求，如果制度太过僵化死板，完全不考虑个体差异，员工自然会心生抵触。

与其机械式管理，不如在制度中适当嵌入人性化关怀，给员工一些灵活空间。职场小白别慌，“严”中有“爱”才是上策。

前段时间，我们公司一个同事家里有急事，但请假手续非常繁琐，最后还是没能及时赶回去。

事后他很受打击，觉得公司太不近人情。

其实，制度的本意是为了规范管理，但也要因事因人而异，体现人文关怀。

比如可以设置一些弹性工时，或者给员工一定的额度，允许他们应急请假。“严”这招绝了，但更要用“爱”来润物无声。

综上所述，管理严格本无可厚非，关键要把握好“度”。过犹不及，事与愿违。找准平衡点，在严格管理和人性化关怀之间周旋，员工的忠诚度和工作热情自然水涨船高。

正所谓“严师出高徒”，但前提是这个“严”不能只是冷冰冰的制度约束，而是要有春风化雨般的关怀。只有让员工感受到公司的温度，才能留住他们的心。

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