写好年度述职报告，要注意这几个细节

如何写好年度述职报告，查了一下以前写的公众号资料，发现曾在 2020 年 3 月 1 日写过一篇文章，题目叫《述职报告“1+10”|新进步（七）》。

因为年度述职报告非常重要，再加上今年的格式也有调整，所以，就如何写好年度述职报告，关于在细节上要注意的一些问题，再写点东西。

一、篇幅检查

年度述职报告有一个篇幅限制要求，或某字数以内，或某字数左右。

某数字以内，这是要严格落实的。

某字数左右，一般应在某数字之左即不超过某数字限制。在哪种情况下超过呢？就是文字非常精练，无字可删除但所述事项很重要，就可以在某字数之右但原则上不超过数字的 10%。

如果报告所述都是一些事项的罗列，还超字数，这是不应该的。因为，这会给人一种不认真的 印象。要看到，控制字数不难，自然不是能力水平的问题。

是否超篇幅，很容易发现。所以，这个细节的检查是要优先。

二、真实性检查

检查一下，所列之事是不是真实的。一是这件事是不是真做过。因为有可能有计划无落实的事项，但在述职报告中把这一事项写进去了。二是这件事不是自己负责的，但写了进去，让人一看有问题。三是数据统计准确性存在问题。

如果述职报告不是本人撰写的，那么，真实性检查就是一件十分重要的事情了。而且，要考虑到述职报告，巡视巡察时有很大可能性会检查。

所以，真实性检查，是写好述职报告的关键细节。

三、准确性检查

检查一下，文字表述是不是准确恰当。这方面，要注意的细节比较多。

一是标题起得是否恰当。标题起得对不对、准不准、好不好，影响述职报告的质量和水平。因为，标题撰写，实际上体现述职报告撰写人的政策理论水平、跟进学习素养、发现工作事项本质问题的能力、总结概括能力、实事求是作风、准确判断事物的能力、全面了解情况的能力和文字表述能力。

这就提醒年度述职报告人，要高度重视标题的准确性检查。在撰写报告和检查中，要换位思考，即报告阅读人会形成一个什么样的判断——政策理论水平高不高？跟进学习素养强不强？……

二是标题与内容是不是一致，是否存在文不对题的情况。也就是说，标题讲东，内容讲点东，但也讲西、讲南、讲北。检查中如发现这种情况，一是修改内容，把西、南、北的事项移出去，二是修改标题，改成一个能概括东、西、南、北事项的标题。

如果标题是规定动作，如围绕落实党风廉政建设主体责任方面进行述职，就只能改内容了。即把讲西、讲南、讲北的事项移出去，另起标题撰写。只讲东即抓党风廉政建设方面的事项。

三是措施和效果的表述是不是准确。恰如其分，就是准确。乱列措施、高估成果，这些表述上的细节问题是要认真检查的。

以开展一项活动为例。如果因为种种原因只开展了一次，应这样表述：探索推出某活动。而不能是：或扎实开展某活动，或推出某活动，或完成某活动，或高质量完成某活动。

四、事项繁杂与遗漏检查

一年到头，做了很多事情。有可能存在，不分重点地写，难免忘了事未写。所以，一是检查所写事项是否繁杂，哪些可以删除，哪些可以合并。二是回顾一下，是否有疏忽遗漏之事，即看哪些已做或做得很好的应尽重要职责之事未写。

如果有已做或做得很好但未写的应尽重要职责的情况，就有可能在各类检查中被指出来，说存在未把某事项职责写进述职报告的问题，要整改。这一点，要引起重视。

五、内容重复检查

要检查述职报告中是否存在内容重复的情况。重点检查履行职责部分与落实主体责任部分中是否存在重复。

这就需要把工作进行梳理，看哪些事项放到履行职责部分中，哪些事项放到履行落实主体责任中。

六、角色检查

检查述职报告人在所列各事项中作用发挥的角色。作为领导干部，在述职报告中更要注意这个问题。作为领导干部，常见的角色有：带领、指导、鼓励、支持、检查、调研、协调、配合等。

如，带领某部门全体干部完成某项重点工作，对某项专题工作推进指导，鼓励某新任部门负责人大胆开展工作，支持某部门创新推出某项创新活动，对某项日常工作开展检查，就重要工作进行调研，协调多个部门或上级相关部门解决某事，配合上级部门或其他分管部门完成某专项工作……

要注意的是，述职报告中的履行职责部分与落实主体责任部分，主体是不一样的。履行职责部分是带领团队做，落实主体责任部分是自己怎么做。特别是廉洁自律方面，要专讲自己如何加强廉洁自律、保持廉洁自律。

七、改革创新事项检查

改革创新是干部特别是年轻干部和领导干部重要的素养与责任。所以，应在履行职责部分与落实主体责任部分中都要体现。

一是在履行职责部分中，单列一段（有标题，有内容），二是在落实主体责任部分中有体现（内容部分，有创新事项，或原有事项中有创新措施）。

对领导干部来讲，在述职报告中，要体现实践创新、理论创新、制度创新、文化创新等内容。

八、重要事项检查

年度重要任务，如 2024 年的党纪学习教育，如果是主责领导或部门负责人，是要在履行职责部分中第一项中述职。如果是班子成员或其他部门负责人，应在落实主体责任部分中第一项体现。

九、新任务检查

如果当年有新的职责任务，应在履行职责部分中单列。第二年，可以根据新的职责任务的重要程度，或继续单列或并入其他重要事项中。

在报告新任务时，要讲事项来源、事项参与主体、事项推进措施（概括性全面表述）和事项效果（简要）。

十、问题查找检查

存在问题与改进方向，这是述职报告中的规定动作。

这里有一个细节要注意。即，如果本年度有接受巡视巡察，那么，查找的问题应与巡视巡察问题反馈相一致（属于本人的，必须要写，属于分管部门的，也要写），改进方向应参照整改措施。

在文字表述上，可以这样写：在某某上存在什么问题。下一步，将……。（“下一步”，即到承上启下的作用。让人一看，“下一步”之前是问题、之后是改进方向）。

十一、工作风格检查

通过述职报告，能体现报告人的工作风格。要检查报告中是否有这样的内容：一是有无主题，二是有无战略，三是有无持续，四是有无品牌或特色（实际上就是效果的问题）。

十二、新观点、新看法、新名称检查

在工作中，可能也应该会有一些新体会，也可能也应该会提出一些新观点，还可能也应该有新名称（指新工作事项）。写进述职报告中，上级看、同行看、下级看，所以，新体会、新观点、新名称是否正确、是否恰当，是要认真检查的。

以上十二个细节的检查，体现了述职报告人对述职报告重要性的认识。在笔者看来，前几天认真撰写述职报告、认真检查述职，是基于为人民进步做成一件示范事的定位——忠 诚报告履职、肯定团队成绩、总结经验教训、示范带领同志、持续改进工作、终身赋能事业。

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