沟通能力强的人，说话顺序都是这样的

沟通的本质是交换信息，无论是说话还是文字都是形式，沟通能力强的核心在于顺序和方法。

不懂沟通的顺序，就会导致以下几个问题：

① 说不清楚一件事的重点，脑子里想的是一回事，嘴里说出来的却是另一回事；

② 自己叭叭说了一堆，对面找不到信息点，表现平平，尤其是面试的时候；

③ 听不懂对方说什么，不理解对方言外之意，自己傻傻地踩坑。

沟通的目的，是为了达成一个共识、解决一个问题，我们终究要提出自己观点和建议。

前两步，倾听和理解，我们就能知道，对方表达的核心观点是什么，然后你该如何接招。

就可以在提前了解对方的立场和逻辑的基础上，调整自己说话的语气、逻辑和方式。

这里的核心是，说你该说的话，不该说的别说。

此时就可以将你的观点，以合适的方式，传递给对方。

要注意的是，仅仅就当前的话题 A，我们就只说 A，掰开揉碎了去沟通过和讨论。

不要盲目进行话题延展，不要说 A 的同时，又把 BCD 话题的内容掺杂进去。

否则，沟通就会失控，全失去方向，变得漫无目的，东抓一头，西抓一头。

自己要知道，什么应该说，什么不应该说，不要对任何人都掏心掏肺，更不要还没有沟通好一件事，就把其他事都掺和进来一起说。

要知道，很多时候多说无益，有些话，适合埋在心里，或者在别的话题和场合讲。

说了该说的内容之后，遇到的问题、误会可能都已经解决了，并且对方也接受了你的观点，

因为前文已经做好了铺垫，我们就可以在此基础上，自由地表达自己的想法，这通常是我们输出观点，争取利益的关键的一步。

例如，如果我在向同事提出建议时，先通过以上三步做好了铺垫，那么最后提出我的核心观点时，对方就不会觉得突兀或者反感。

在这一步沟通对方时候，可以运用 PREP 沟通法 则进行沟通。

P 代指 Point- 结论，R 代指 Reason- 依据，E 代指 Example- 事例，最后一个 P 还是 point- 重述结论。

Point- 结论，结论先行。抛出自身明确的观点 / 结论，能够让对方清楚接下来的内容是围绕哪个观点来展开。

Reason- 依据，在抛出结论之后，通过有效的数据，有力的事实验证结论的可靠性。多用数据、定理、模型等要素来提出你的依据。

Examle- 事例，通过阐述可靠性的依据，较为枯燥。人脑对于形象的故事、场景类的描述接受度是较高的，通过事例，引起被沟通者的共情及想象。

Point- 重述结论，通过事例，引起被沟通者的共情及想象。

这个沟通方法，可以帮助沟通者构建清晰且有说服力的论述，使得信息传达更加有效，特别适合说话结构混乱的人使用。