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有位读者跟我说，他在 单位 工作三年了，感觉处处碰壁，明明很努力却得不到领导的青睐，周围同事都能轻松搞定的事情，他却要费九牛二虎之力。
说白了，就是不会混。
有些单位 跟机关和企业不太一样，它处于一个比较尴尬的位置。既有机关的行 Z 特点，又有企业的业务压力，如果不懂规则，很容易在里面迷失自我。
那么，在 单位 里，怎么才能混得开呢？
把握单位真实权力结构，而非表面的组织架构
很多人进入 单位 后，只看组织架构图上的职务排序。
这是一个致命的错误。
单位 的真实权力结构，往往跟表面上的组织架构不一致。
比如，有些单位的副主，权力比正主还大，他手上握着核心业务或者跟上级领导关系更铁。
有些看起来不起眼的部门，因为掌握着资源分配权，反而是单位里最有话语权的地方。
比如一位在高校工作的朋友，他所在的院系，看起来是院长说了算，但实际上，一个普通的教授因为有院士背景，手上有大项目，说话比院长还管用。
在单位一定要先弄清楚谁是真正的话事人，谁手上有实权，而不是被表面的职务所迷惑。
这样，你才能找对靠山，把力气花在刀刃上。
业务能力是基础，情商和关系才是上限
业务能力是你的安身立命之本，但它只是让你不被淘汰的基础条件。
想在 单位 混得好，真正的上限在于你的情商和关系网络。
有些人技术过硬，但不会做人，结果被排挤到角落；有些人业务能力一般，但深谙人情世故，反而能获得更多资源和机会。
记住，在 单位 里，“能力 “ 这个词的定义比较宽泛。
它不仅仅指你的专业技能，还包括你的人际交往能力、协调各方关系的能力、为领导分忧解难的能力。
这方面，有个小技巧很管用：找准单位里的 “ 关系节点人“。
那些总是能提前知道 z 策变动、人事调整、资源分配的人，往往能抢占先机，获得更多机会。
但问题是，这些关键信息通常不会正式公开，而是通过非正式渠道流传。
怎么办？
你需要经营自己的 “ 信息节点“。
这些节点包括：单位里的老员工 ( 尤其是那些看似不起眼但人缘很好的老员工)，综合部门的工作人员，领导的秘书或助手，甚至是食堂阿姨或保安大哥。
你的 “ 眼睛 “ 和“耳朵 “ 越多，你获取的信息就越全面，决策就越准确。
但要注意，经营信息节点不是简单的套近乎或奉承，而是要真诚相处，形成互惠互利的关系。
每个单位都有那么几个人，他们往往不是最高领导，但认识很多人，消息灵通，能够联通各种资源。这些人是你建立关系网络的重要突破口。
跟这些人搞好关系，等于间接搞定了一大批人。
了解单位的资源分配规则，抢占有利位置
单位 的资源分配有其特殊性。
经费、项目、评优评先、职称晋升，这些都是单位里最核心的资源。
但资源不是平均分配的，而是按照某种不成文的规则流动的。
比如，有些单位特别重视业绩考核，资源向创收多的部门倾斜；有些单位看重的是 Z 治表现，资源向能给领导带来 “Z 绩“的部门集中。
一旦你懂得了这些规则，就能有针对性地把自己放在资源丰富的地方。
举个例子，有个朋友在一家文化 单位 工作，发现单位特别重视对外宣传和形象工程。于是，他主动申请参与对外交流活动，短短两年就获得了领导的青睐，拿到了比同事多一倍的项目资源。
在 单位 里，站对位置比努力工作更重要。信息往往比能力更重要。
不卷业务，卷关系；不卷表面，卷本质
现在很多人喜欢用 “ 卷“这个词。
但在 单位，最怕的就是卷错了方向。
很多人拼命卷业务、卷加班，结果发现领导根本不在乎这些。我认识一位医院的医生，他天天加班做研究，发了不少论文，但职称晋升却一直被卡着。
原因很简单，他专注于卷业务，却忽视了环境里真正看重的东西 —— 维护与上级部门的关系，以及为医院拉项目争资源的能力。
所以，在 单位，不要盲目卷业务，而要卷关系；不要卷表面的东西，而要卷能真正让你在单位立足的本质。
具体来说，了解领导的真实需求，知道哪些工作是单位真正看重的，然后有的放矢，事半功倍。
在 单位 混，最忌讳的就是埋头苦干却不懂抬头看路。
不是谁最努力谁就能获得最多，而是谁最懂单位的运行逻辑，谁就能获得最多。
很多人在 单位 混得不如意，往往不是因为能力不足，而是因为把力气用错了地方，把时间花在了无谓的内耗上。
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