《家庭财务宝典》

在单位,不管在哪上班,要想混得开,这4点请记住:1、把握真实权力结构;2、能力是基础;3、抢占有利位置;4、卷关系卷本质

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在单位,不管在哪上班,要想混得开,这4点请记住:1、把握真实权力结构;2、能力是基础;3、抢占有利位置;4、卷关系卷本质插图

有位读者跟我说,他在 单位 工作三年了,感觉处处碰壁,明明很努力却得不到领导的青睐,周围同事都能轻松搞定的事情,他却要费九牛二虎之力。

说白了,就是不会混。

有些单位 跟机关和企业不太一样,它处于一个比较尴尬的位置。既有机关的行 Z 特点,又有企业的业务压力,如果不懂规则,很容易在里面迷失自我。

那么,在 单位 里,怎么才能混得开呢?

把握单位真实权力结构,而非表面的组织架构

很多人进入 单位 后,只看组织架构图上的职务排序。

这是一个致命的错误。

单位 的真实权力结构,往往跟表面上的组织架构不一致。

比如,有些单位的副主,权力比正主还大,他手上握着核心业务或者跟上级领导关系更铁。

有些看起来不起眼的部门,因为掌握着资源分配权,反而是单位里最有话语权的地方。

比如一位在高校工作的朋友,他所在的院系,看起来是院长说了算,但实际上,一个普通的教授因为有院士背景,手上有大项目,说话比院长还管用。

在单位一定要先弄清楚谁是真正的话事人,谁手上有实权,而不是被表面的职务所迷惑。

这样,你才能找对靠山,把力气花在刀刃上。

业务能力是基础,情商和关系才是上限

业务能力是你的安身立命之本,但它只是让你不被淘汰的基础条件。

想在 单位 混得好,真正的上限在于你的情商和关系网络。

有些人技术过硬,但不会做人,结果被排挤到角落;有些人业务能力一般,但深谙人情世故,反而能获得更多资源和机会。

记住,在 单位 里,能力 这个词的定义比较宽泛。

它不仅仅指你的专业技能,还包括你的人际交往能力、协调各方关系的能力、为领导分忧解难的能力。

这方面,有个小技巧很管用:找准单位里的 关系节点人

那些总是能提前知道 z 策变动、人事调整、资源分配的人,往往能抢占先机,获得更多机会。

但问题是,这些关键信息通常不会正式公开,而是通过非正式渠道流传。

怎么办?

你需要经营自己的 信息节点

这些节点包括:单位里的老员工 ( 尤其是那些看似不起眼但人缘很好的老员工),综合部门的工作人员,领导的秘书或助手,甚至是食堂阿姨或保安大哥。

你的 眼睛 耳朵 越多,你获取的信息就越全面,决策就越准确。

但要注意,经营信息节点不是简单的套近乎或奉承,而是要真诚相处,形成互惠互利的关系。

每个单位都有那么几个人,他们往往不是最高领导,但认识很多人,消息灵通,能够联通各种资源。这些人是你建立关系网络的重要突破口。

跟这些人搞好关系,等于间接搞定了一大批人。

了解单位的资源分配规则,抢占有利位置

单位 的资源分配有其特殊性。

经费、项目、评优评先、职称晋升,这些都是单位里最核心的资源。

但资源不是平均分配的,而是按照某种不成文的规则流动的。

比如,有些单位特别重视业绩考核,资源向创收多的部门倾斜;有些单位看重的是 Z 治表现,资源向能给领导带来 “Z的部门集中。

一旦你懂得了这些规则,就能有针对性地把自己放在资源丰富的地方。

举个例子,有个朋友在一家文化 单位 工作,发现单位特别重视对外宣传和形象工程。于是,他主动申请参与对外交流活动,短短两年就获得了领导的青睐,拿到了比同事多一倍的项目资源。

单位 里,站对位置比努力工作更重要。信息往往比能力更重要。

不卷业务,卷关系;不卷表面,卷本质

现在很多人喜欢用 这个词。

但在 单位,最怕的就是卷错了方向。

很多人拼命卷业务、卷加班,结果发现领导根本不在乎这些。我认识一位医院的医生,他天天加班做研究,发了不少论文,但职称晋升却一直被卡着。

原因很简单,他专注于卷业务,却忽视了环境里真正看重的东西 —— 维护与上级部门的关系,以及为医院拉项目争资源的能力。

所以,在 单位,不要盲目卷业务,而要卷关系;不要卷表面的东西,而要卷能真正让你在单位立足的本质。

具体来说,了解领导的真实需求,知道哪些工作是单位真正看重的,然后有的放矢,事半功倍。

单位 混,最忌讳的就是埋头苦干却不懂抬头看路。

不是谁最努力谁就能获得最多,而是谁最懂单位的运行逻辑,谁就能获得最多。

很多人在 单位 混得不如意,往往不是因为能力不足,而是因为把力气用错了地方,把时间花在了无谓的内耗上。

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天天
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