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我有个朋友，老张。老张这人挺有意思，就是话少。
少到什么程度？公司开组会，大家轮流发言，轮到他时，他要么点头说“嗯”，要么摇头说“没意见”，再逼问两句，他直接甩一句“你们定吧，我执行就行”。
一开始同事们还觉得他稳重靠谱，直到某次项目上线前三天，他突然在群里发了个文档，标题叫《已知 BUG 清单》，点开一看，好家伙，整整 37 条问题，全是他在测试阶段默默记下的，但就是死活没开口说过。
项目经理当场炸了，问他为啥不早说，他回：“你们没问啊。”
不是哥们，你这比拿灭火器浇我头上还让我窒息啊。
项目延期，奖金泡汤，团队加班加到两眼发绿，老张依旧稳如泰山，仿佛这一切与他无关。后来大家聚餐再也没叫过他，不是排挤，是真的怕了——谁知道他脑子里还藏着多少颗定时炸弹？
这个故事告诉我们一个真理：话少的人不一定有毒，但合不来的人一定有毒。
01
先别急着骂我刻薄，咱们先掰扯清楚什么叫“合不来”。
合不来不是指性格内向，也不是说非得逼人当社交花蝴蝶。
有些人天生话少，但共事时该沟通沟通、该反馈反馈，这种人你远离他干啥？人家说不定比你还能肝代码。
真正要远离的，是那些 把“不合群”当盾牌，把“沉默”当武器 的人。
比如你团队里总有位大哥，开会永远缩在角落，你问他“这个需求你怎么看”，他要么低头抠手机，要么蹦出一句“随便”；
项目出了问题，你急得火烧眉毛，他慢悠悠来一句“我早就觉得有问题，但说了你们也不听”；
团建聚餐，他宁可蹲工位啃包子也不参与，回头还吐槽“公司文化虚伪”。
这种人，表面上人畜无害，实际上一身被动技能：沟通成本翻倍、团队士气减半、隐形风险拉满。
你说他能力不行？
未必。
但职场也好，生活也罢，能力决定下限，合作决定上限。
你再牛逼，不能跟团队对齐信息，不能把风险前置，不能为共同目标妥协，那你的价值就跟薛定谔的猫一样——存在，但没人敢打开盒子确认。
02
有人可能要杠了：“人家只是内向，凭什么要求所有人都外向？”
兄弟，这真不是性格问题，是 责任问题。
我认识一位做独立游戏的大佬，社恐到连线下展会都不敢去，但他怎么跟团队合作？
每天雷打不动写日报，用文档把每个细节标得明明白白；
遇到分歧就开在线会议，哪怕全程只打字不露脸；
测试版本一出，他直接甩一份五千字的体验报告，连 NPC 走路先迈哪只脚都给你分析透了。
你看，人家话少，但该传递的信息一点没少。怕的不是沉默，怕的是用沉默当借口，把问题全甩给别人。
反观某些“不合群专业户”，他们的沉默里带着一股“众人皆醉我独醒”的傲慢。你推进项目，他觉得你在跪舔老板；你协调资源，他认为你在搞办公室政治；你组织复盘，他冷笑一声“形式主义罢了”。
这种人最可怕的不是不合作，而是用消极抵抗的方式，把整个团队拖进低效的泥潭。你永远不知道他到底是不屑参与，还是压根没能力参与。
03
再说句扎心的：远 离不合群的人，不是势利，是自保。
心理学有个概念叫“情绪传染”，甭管你多积极，身边要是蹲着个天天散发负能量的“沉默黑洞”，你的状态也会被慢慢腐蚀。
前公司有个实习生，名校毕业，技术过硬，但就是独来独往。有次产品上线前夜，他突然在群里发了一长串代码，配文：“这段写的什么玩意儿，重写吧。”
没人接话。
不是大家装死，是根本不知道他在说哪段代码、哪个模块、为什么要重写。等他第二天慢悠悠解释清楚，Deadline 已经过了，甲方直接扣了 20% 尾款。
后来我问他：“你发现问题的时候为啥不直接打电话？”
他耸耸肩：“群里说过了啊，是你们没看。”
懂了，原来责任全在同事，您只是优雅地扔了块砖头，没砸中人算他们命大。
04
当然，有人会说：“我就是不爱社交，难道这也有错？”
没错，但 成年人的世界不讲对错，只讲选择。
你可以选择独善其身，但也得接受别人因此对你敬而远之；你可以坚持“不讨好任何人”，但也得承认机会往往流向那些能调动资源、整合信息的人。
举个例子，同样是技术大牛，A 君每天泡在代码里，需求会能逃就逃；B 君虽然也不爱说话，但每次评审前都会把技术难点整理成脑图，主动私信产品经理对齐细节。
你说三年后谁更可能带队？谁更可能被边缘化？
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。这话虽然土，但话糙理不糙。
05
最后说点实际的：怎么判断该不该远离一个人？
很简单，就问自己两个问题：
1、和TA 合作，我的效率是更高了还是更低了？
2、TA 的沉默，到底是在保护自己，还是在伤害别人？
如果答案让你后背发凉，别犹豫，赶紧撤。
这不是冷血，而是对彼此时间的尊重。
毕竟，人生已经够难了，何必再给自己找个“人形减速带”？
远离不合群的人，不是否定他们的价值，而是保护自己的能量。
毕竟，你也不想某天深夜加班时，突然收到一句：“对了，半年前那个功能好像有个漏洞，不过我现在才想起来。”
这时候你流的泪，就是当年脑子进的水。
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